7月23日，人民萬福集團2022年上半年經營管理總結暨下半年工作計劃視頻會議在集團總部召開。人民控股集團董事長鄭元豹，人民萬福集團董事長鄭緯宇，人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領導出席了本次會議。人民產業(yè)集團董事長陳林鋒，人民電器集團江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。
會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。在大數據的新時代，要用大智慧的哲學思維凝心聚力謀發(fā)展，守正創(chuàng)新，提振精神，推動公司年度各項目標任務完成，奮力挺進高質量發(fā)展新征程。
緊接著，人民萬福集團各分公司分別對上半年經營管理目標完成情況及下半年工作計劃進行了匯報，并對項目存在的問題進行針對性討論。陳林鋒董事長就當下萬福集團情況做了指導，并祝愿萬福集團下半年業(yè)績節(jié)節(jié)高，大家一定要攜手奮進，譜寫更加輝煌的明天!包巨文董事長也提出了關于萬福的一些創(chuàng)新工作方法，與大家共鳴。討論結束后，鄭緯宇董事長指出了各個項目、公司及負責人存在的問題做了重要點評。
控股監(jiān)事長葉林回顧總結了上半年監(jiān)事會工作。他說，在集團董事會和各級領導的支持配合下，根據有利于企業(yè)發(fā)展和維護股東權益兩大準則，積極履行各項工作職能，加大了監(jiān)管力度，為企業(yè)的高質量發(fā)展發(fā)揮了有力的推動作用。在下半年的工作中，各公司要嚴格按集團公司 5.0 的工作標準，完善各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，遵紀守法、為推動公司實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理，科學管理做出積極探索和努力。各公司中高層管理人員要嚴格要求自己、以身作則、敢于擔當、敢于作為，把握好方向，自覺地把自己納入到集團公司的統(tǒng)一管理和監(jiān)督之下，嚴格按規(guī)章制度辦事。堅信在控股董事長的正確領導下，大家保質保量完成集團公司下達的各項經濟指標，集團公司一定能健康可持續(xù)發(fā)展。
鄭緯宇董事長首先肯定了上半年疫情反復和擠壓競爭下萬福集團能超前完成半年業(yè)績，交出了一份滿意的答卷，這離不開大家兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，創(chuàng)新的工作方法。同時鼓勵所有員工要加強學習，提升自我，將六大思想和六動思維應用到實際中去，開動大腦，讓思維活躍起來，要有服務意識、監(jiān)管意識和和創(chuàng)新意識！同時也明確了指出了下半年的工作方向，工作目標。要求大家要要用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的思維，不斷聚焦價值，創(chuàng)造卓越，引進新思路，助力萬福集團更加輝煌，以更加優(yōu)異的成績賦能控股集團實現(xiàn)二次騰飛，早日跨進世界500強。
會議最后，鄭元豹董事長站在大格局、大方向，分別對萬福集團幾個項目做了深刻的剖析和點評。一、要求大家運用大智慧的哲學思維，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)加創(chuàng)意，不斷聚焦價值，創(chuàng)造卓越。二、青春不是年齡大小，青春是夢想與理想的智慧，人民團隊要以堅毅的精神，披荊斬棘，永不知足，永不落后。讓新的激情立足新起點，以更加飽滿的工作熱情投入接下來的工作之中，工作有擔當，主動守初心。三、社會變了、時代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。以供給側改革、體制改革、機制改革、制度改革。去杠桿，創(chuàng)杠桿。要科技創(chuàng)新，產業(yè)發(fā)展，帶動年輕人萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，以二次創(chuàng)業(yè)助力企業(yè)二次騰飛之路。四、要求大家要積極將項目和國家政策相結合，要跟著黨和國家走，沒有國家的改革開放就沒有民營企業(yè)的今天，要感恩國家，感恩黨，不斷改革再改革，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅，發(fā)展再發(fā)展，最終實現(xiàn)共同富裕。五、危機就是商機，商機就是危機，只要有足夠的信心，有拼搏的決心，危機也能變成商機。在商機面前松懈不努力，商機就成了危機。大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術，全面貫徹落實，主動擔當，干凈自強，持續(xù)深入推進工作，完善標準體系建設，加強各公司內外部工作的協(xié)同與溝通，夯實同心筑夢的工作思想，錘煉從嚴從實的工作作風，確保下半年工作目標任務落實到位，取得實效。以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
人民智能科技城安徽公司，人民控股集團山東公司，湖北總部經濟投資公司，湖北鑫港置業(yè)公司，人民萬福滁州產業(yè)園，嘉興市鑫港房地產開發(fā)公司，人民浩滿企業(yè)管理公司，人民控股集團各中心、辦等相關領導，負責人參加會議。